眾所周知，國內不少消費者對于被外資收購的國內企業抱持異見，一方面是因為早年有不少外資收購中企達到壟斷市場的例子，另一方面中企被外資收購也就意味著中企向國外企業低了頭。實際上，大多數情況下，我們應該用市場的眼光去看待，畢竟在商言商，對于消費者而言，誰的產品能給消費者帶來價值，誰的品牌和企業就值得尊敬。

然而國內有這么一位創業者，他把自己占領市場鰲頭的品牌以及產品，賣給了外資企業，然后自己又選擇重新創業，卻沒有做到外資那么樣的高度，最終搞到一蹶不振。他就是蘇泊爾品牌創始人蘇增福。

2006年，在外界紛紛表示反對的情況下，蘇增幅將自己親手創辦的公司“賤賣”外資，并選擇跨領域二次創業，蘇增福創辦的衛浴品牌，從曾經的炊具大王到現在的衛浴大王，蘇增福的創業之路究竟經歷了什么？

1941年，蘇增福在玉環縣出生，他的童年生活并不幸福，吃不飽穿不暖是常有的事。1960年，已經成年的蘇增福選擇參軍入伍，8年后他選擇隊伍回到老家邊種地邊找工作。1970年，臺州恰好有家工廠找人，蘇增福在朋友的介紹下進入到這家工廠擔任普通的業務員。

蘇增福非常珍惜這份工作，在廠里一干就是十多年，終于在他45歲那年，被提拔為農機廠廠長。作為工廠的掌舵者，蘇增福經過多番考察，決定和當時國內非?；鸬拇毒咂放粕蜿栯p喜合作，并重金拿下沈陽雙喜的商標權用于生產壓力鍋。

1992年，蘇增幅工廠生產的壓力鍋累計銷量已經超過111萬只，在市場的受歡迎程度竟然超過了沈陽雙喜，這讓沈陽雙喜非常眼紅。1994年，沈陽雙喜發布公告表示，單方面結束和蘇增福工廠的合作關系。面對如此戲劇性的大起大落，蘇增福并沒有氣餒，反而和自己的兒子合計，成立了新的炊具品牌——蘇泊爾。

同年，蘇增福響應國家號召，調整生產技術推出了符合國家標準的新型壓力鍋產品——蘇泊爾壓力鍋，該產品推出市場后立馬受到追捧，市場份額一度超過50%。在接下來的幾年里，蘇泊爾不斷推出新的炊具產品，公司年產值破億。2004年，蘇泊爾成功上市，然而在公司上市短短兩年時間后，蘇增福卻做了一個大膽的決定，那就是將蘇泊爾賣給法國SEB集團，當年蘇泊爾的年收入僅21億元。

蘇增福賣掉蘇泊爾的原因很簡單，在他看來隨著勞動力成本的上升，炊具行業不可避免的將面臨生產線轉移，同時廚具又難以溢價銷售，選擇法國SBE集團是讓蘇泊爾品牌繼續發展下去的最佳選擇。

值得注意的是，雖然蘇增福轉讓了上市公司蘇泊爾，但是依然擁有蘇泊爾的在多個大類的商標，這也就意味著，蘇增福依然可以依仗蘇泊爾這個全國知名的品牌，向全國推廣其他品類的商品。于是拋售蘇泊爾股權后，蘇增福選擇了二次創業，經過他四處考察走訪，最終選擇了衛浴行業。

2009年，蘇泊爾衛浴公司正式成立，已經年過六旬的蘇增福在面對工作時還是精神滿滿，在他的的帶領下，蘇泊爾衛浴公司耗時4年時間，成功建立三代生產線，推出了水龍頭、水槽、浴缸和五金等商品。

為什么蘇泊爾不看好廚具，需要拿錢去發展衛浴產業呢？原來在蘇增?？磥?，廚具的單價比較小，市場競爭中同質化過于嚴重，消費者對于廚具產品技術創新的需求不大，因此廚具品牌和產品是無法實現品牌溢價的，最終的發展趨向只能是平價化，而且只能做區域市場，對海外市場的拓展難度較大，因此廚具是可以看到天花板的。

但是衛浴不一樣，衛浴產品體現了一個人的家居品味，是有充分的品牌溢價條件的，這也就是為什么市場上有200元的馬桶和2萬元的馬桶存在的原因，所以衛浴產品一旦坐響品牌，是可以通過品牌溢價，實現毛利率和凈利率提升的，另外2010年后，中國房地產迎來大發展，也是衛浴產業發展的重要契機，所以這也是蘇增福投資衛浴產業的主要原因。

然而世事難料，2006年蘇泊爾還是一個年收入只有21億元的公司，但是在法國SEB接手后，2017年實現年收入142億元，2020年達到186億元，2021年全年收入達到了215.85億元，凈利潤也達到了19.44億元。

反觀蘇增福，蘇家仍舊控制蘇泊爾集團，但是資料顯示2017年蘇泊爾集團（控股蘇泊爾衛?。┑臓I業收入只有19億元，2018年上半年的收入是4.2億元，公司賺錢主要靠的是投資收益，主營業務實際上是虧損的。最近兩年蘇泊爾集團在市場上幾乎沒有了聲響，蘇泊爾集團網站的新聞動態，也從2020年1月6日之后不再更新了。