引言

在當下人們生活水平越來越好時，各行各業的發展也日漸繁榮，各種商超在城市里非常盛行，除了沃爾瑪家樂福以外，作為本土企業的大潤發也在國內有不小的影響力。

但實際上大潤發的發展并不是一帆風順的，他也曾經歷低谷期，但若說到大潤發的發展轉折點，國內的大型超市中，馬云花400億收購的大潤發，如今發展如何？

作為中國零售業的巨頭，2018年阿里正式對大潤發的母公司高鑫零售發起投資，只不過令人感到意外的是，在阿里重金出擊之時，高鑫零售券沒有因此出現市值猛漲，雖然有過短時間的上升期，但后來它的市值還在持續走下坡路，甚至下跌幅度達近千億港幣，所以從這個層面來看，馬云的這次投資也是他為數不多的“失敗投資”。

人們常說一位成功的企業家自然也是一名成功的投資者，事實也在不斷論證這句話的可信度，馬云除了創辦阿里以外，在各個領域的投資，每年也能賺取不少資金，只是對于大潤發的投資，或許是馬云的一次后悔決定。

大潤發在1997年正式進入內地，在內地發展之初，他們還沒有意識到品牌建設的重要性，所以早期大潤發品牌名還不規整、沒統一，很多超市名稱都非常隨意，大家甚至沒有將其聯想到他們都屬于同一家公司，而且那時候在大家眼中大潤發相關的品牌都只是“普通超市”罷了，一直到進入21世紀時，大潤發才開始迎來發展的高潮，那時候大潤發同法國歐尚集團交叉持股，接受高鑫零售的統一管理，共同打入內地市場，沒過多久，他們便當選了內地零售業的兩大巨頭。

一直到2006年，大潤發終于意識到品牌建設的影響力和重要性，至此大潤發改變散漫的局面，將其門店都統稱為“大潤發”，這也讓該公司把品牌建設作為發展的重中之重。得益于這種思路上的改變，高鑫零售在上市一年內年收入足足翻了一倍，在2008年至2012年這4年間，大潤發母公司年營收達到778.51億美元，在2014年時，大潤發市值也達到1,200億港元，這種發展勢頭是其他零售企業都不得不羨慕的。

但是好景不長，最近幾年大潤發明顯走上了下坡路，由于各個電商平臺日益發展繁榮，各個線下門店與生鮮市場大幅增加，這都讓大潤發的競爭壓力逐步加劇，到2015年之后，大潤發每年的營收都較以往有所減少。

眼看著這種局面越來越嚴峻，大潤發也在積極尋找出路，但一直苦于沒門，但也就是在此期間，作為阿里的掌門人馬云提出了新零售經營概念，隨后還直接置重金收購了大潤發股份，這也讓曾經的高鑫零售一下變成了第二大股東。

可在馬云投資了大潤發之后又有怎樣的改變呢？自阿里入股大潤發之后，便開始對大潤發執行大刀闊斧般的改革，還讓大潤發在收銀中增加了支付寶支付方式，甚至直接更換了整個領導團隊，馬云仍然堅守著自己新零售發展理念，讓大潤發執行線上線下齊頭并進的方式，不得不承認馬云接手后，大潤發曾改變茍延殘喘的局面，經歷了一陣市值上漲，但是在這之后還是無止境的下滑。

其實說起大潤發，在大家心中還是有著不錯印象的，畢竟他們銷售的商品一直以質量好而聞名，大多數消費者在購買大潤發商品時都無需懷疑，可在這樣的高品質背后，必然少不了大量成本的投入。

雖然在國內大潤發始終保持著“高端路線”，每個門店的裝修也盡可能達到頂尖水平，讓大家能夠擁有更好的購物體驗，但相應的大潤發的成本投入更多，售賣的商品價格也會更高，很多消費者雖然看中了大潤發的質量，但是綜合性價比可能會選擇其他商超品牌。

結語

除此外大潤發生鮮也以高質量聞名，他們的生鮮產品更換周期較短，為了確保銷售的都是新鮮菜品很多不夠新鮮的菜品直接處理，這都加大了產品的損耗量，每年大潤發在運營成本上就要支出很多，所以直至如今大潤發還處于虧損狀態市值還在不斷下滑，不知道接下來阿里將選擇怎樣的方法來扭轉這種局面？

今日話題：4年過去了，馬云花400多億買的大潤發，現發展“成果”叫人惋惜。